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华为2000位高级干部义无反顾去前线,誓师大会超燃!

来源: 编辑:暴富棋牌 时间:2020-11-21 点击:6662

华为2000位高级干部义无反顾去前线,誓师大会超燃!

说实话,干部去一线作战并不是什么新鲜事。

今天为什么想特地分享一下?华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家和干部,把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”。

这么多的高级专家和干部,按华为全员持股政策和优厚的薪酬体系,都是百万、千万乃至亿万富翁了,早已财富相对自由的他们,老板一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线,不得不佩服华为的干部管理体系。

下面这段视频,是华为14支战略预备队千人誓师大会,任正非出席:

别人家的干部?

很多企业在发展到50~100亿元左右规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于干部队伍无法支撑。

无论是数量还是质量,都不能匹配新的形势,而且干部队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠。此外,干部队伍的专业及管理能力较低,特别是业务转型升级或进入到新的业务领域,干部队伍的能力明显欠缺。

反观华为,其干部队伍有着几个明显的特点:

数量大且执行力极强:公司一声令下,背起背包就冲向五湖四海;

管理能力出色,能够满足业务不断发展的需求;

愿意和公司生死与共,敢闯敢拼且能够持续奋斗。

这是一只名副其实的“铁军”,这支铁军有4个特质。

简单概括为:派得出、动得了、打得赢、不变质。这是华为过去乃至于未来持续胜利的关键。华为为了打造这只“铁军”,前后用了二十多年的时间。

派得出!

什么是“派得出”?

对于华为来说,其业务的核心策略之一就是“以客户为中心”,早期在实施路径上强调“以农村包围城市”,因此在具体操作中一定要密切贴近客户,深入到国内国外的不发达地区

这对于干部建设就提出了很高的要求,一方面需要大批量的合格干部,同时要能够让这些干部自己心甘情愿的去一线工作,特别是到艰苦的地方去。

华为是怎么做到的呢?

其实,除了思想引导之外,更重要的是华为把干部选拔机制和业务导向巧妙的结合到了一起。

首先,在干部选拔的基本条件中明确了,“在华为,没有一线经验的人不能做干部”;无论哪个部门,凡是没有在一线和客户直接服务过客户的干部都不能做部门正职;同时,“优先从有成功实践和优秀团队中选拔干部,优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部,从出成绩的团队出干部”。

文章链接地址:/quanbaozhuangxiu/20201121/17493.html

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